Tijdens mijn opleiding verandermanagement leerde ik het al. Gebruik kleine stapjes in het proces om het overzichtelijk te houden, maar in ons dagelijks werk werkt het eigenlijk ook zo.

Je kent het vast wel, iets wat vaak te zien is in films, maar zeker ook in ons real life werk. Je werkt lang en hard om de gewilde promotie in de wacht te slepen en vervolgens gaat je collega er met jouw droombaan vandoor!

Volgens mijn coaches die ik de afgelopen jaar had, was internet het succes woord. Ik begrijp ze, maar ik voel het niet totdat..........

Vanmorgen zat ik bij een collega coach aan tafel. We waren aan het brainstormen en vertelde hoe wij onze coach gesprekken aanpakken.

We leven in een bijzonder jaar. Een jaar waar niet altijd ruimte was om met je team succesvol te kunnen groeien en goed samen te werken. Het contact is anders. We werken op afstand van elkaar, maar we hebben elkaar de teamspirit nodig om te groeien. Voor mij een reden om op 1/1/2021 365 dagen te starten met GRATIS tips, inspiratie voor persoonlijke groei.

Van de week sprak ik een thuiswerker. Hoe gaat het ermee en waar loop je tegenaan. Zijn verhaal was kort en bondig. Ik wordt gek van mijn manager. Ik word behandelt als een kleuter. Moet 2x per dag rapporteren wat ik doe en wat ik heb gedaan. Helaas is het nooit goed. Mijn werktempo moet omhoog, maar dat zegt hij tegen al mijn collega's. Er zijn erbij die tot laat in de avond doorwerken, omdat ze bang zijn om hun baan te verliezen.

Vorige week zat ik bij de kapper. Naast mij zat een jongen. Toen de kapster vroeg hoe het met hem ging, was hij een beetje somber. Werkte vanuit huis en vertelde dat hij net nog maar even zijn haar had gewassen, omdat hij naar de kapster ging, iets wat hij de afgelopen twee weken niet meer had gedaan, want hij was toch alleen op zijn kamertje aan het werk. Niemand die hem zag.

We zitten weer volledig in de tweede ronde van het Coronavirus. Bij veel bedrijven zou het personeel weer langzaam naar het kantoor komen, maar ja, het virus bracht weer roet in het eten.

Een oud gezegde zegt "spreken is zilver en zwijgen is goud", maar wat als je grootste talenten goud zijn, dan zou je graag willen dat ze zouden spreken. Vaak vergeten we dat we als bedrijf veel goud in handen hebben. Jammer dat daar vaak niets mee wordt gedaan! Het management en directie slaan vaak de werkvloer over als het om veranderingen of andere zaken gaat. Ik verbaas mij hier vaak over, want de mensen op de werkvloer spreken de klanten, handelen klachten af en zien vaak haarfijn hoe dingen makkelijker en beter kunnen. Bedrijven die succesvol zijn begrijpen dit. Zij betrekken het gehele bedrijf bij de bedrijfsvoering, bijvoorbeeld door middel van brainstormsessies.

Miljarden wordt er per jaar uitgegeven aan veranderingen binnen een bedrijf/organisatie. Soms noodzakelijk, soms omdat het bedrijf niet goed weet welke koers ze moeten varen, soms omdat het management een bepaalde verandering denk door te moeten voeren, maar vaak zonder echte visie. Laat ik een geheim vertellen. Zonder een duidelijke visie is het weggegooid geld, want de verandering zal voor 100 % nooit slagen.

Brainstormen doen we eigenlijk te weinig, terwijl het voor jouw bedrijf het meest krachtigste instrument is. Veel bedrijven voelen zich niet geroepen om met mensen van de werkvloer te  brainstormen. Als het al gedaan wordt, is dit iets voor het kader. Best raar, want de mensen op de werkvloer spreken jouw klanten, behandelen jouw klachten en lopen vaak tegen dingen aan waar het kader geen idee van heeft, of wordt afgedaan dat het best meevalt, waardoor de directie het al helemaal niet krijgt te horen. Bedrijven die op een juiste manier brainstormen, draaien meer winst en hebben een betere bedrijfscultuur.

Als je een willekeurige directeur vraagt: Wat is jouw visie met je bedrijf, blijft het vaak stil of je krijgt een uitleg van 20 minuten over zijn/haar bedrijf, maar een echte visie blijft uit. Vorige week sprak ik met een directeur. Hij vertelde mij eerlijk "deze heb ik niet", omdat ik het niet zo goed weet waar ik naartoe moet. Hij had te maken met een compagnon, die een heel andere werk- en zienswijze heeft. Ze komen samen niet goed uit. Hij was zelfs zo eerlijk om mij te vertellen dat als ze een koper voor hun bedrijf zouden vinden, zij het bedrijf direct zou verkopen en hij ergens anders met zijn vrouw een nieuw bedrijf zou starten.