Hoezo Visie?

Als je een willekeurige directeur vraagt: Wat is jouw visie met je bedrijf, blijft het vaak stil of je krijgt een uitleg van 20 minuten over zijn/haar bedrijf, maar een echte visie blijft uit. Vorige week sprak ik met een directeur. Hij vertelde mij eerlijk "deze heb ik niet", omdat ik het niet zo goed weet waar ik naartoe moet. Hij had te maken met een compagnon, die een heel andere werk- en zienswijze heeft. Ze komen samen niet goed uit. Hij was zelfs zo eerlijk om mij te vertellen dat als ze een koper voor hun bedrijf zouden vinden, zij het bedrijf direct zou verkopen en hij ergens anders met zijn vrouw een nieuw bedrijf zou starten.

Ooit begonnen uit financieel oogpunt om met elkaar samen te gaan werken. Beide met een passie, maar een visie die heel ver uit elkaar ligt. Als ze hadden geweten dat hun visie niet gelijk was, waren ze nooit compagnons geworden. Met alleen een bedrijfsplan ben je er niet, maar een visie is vele malen belangrijker.

Het probleem van een goede visie is dat wij gewend zijn op managers op te leiden, maar geen leiders met een visie. Een goede manager kijk naar cijfers, personeelskosten, soms maken ze strategieën, maar vanuit hun eigen belang/passie.

Bij het uitdragen van een goede visie moeten alle lagen van het bedrijf de noodzaak zien van een verandering. Iedereen moet door een leider ingelicht worden over het proces van zijn nieuwe visie. Als een leider/directeur alleen de top en zijn managers hierbij betrekt is de kans van slagen nihil. Er moet oprecht gekeken worden naar ieders talent en hoe deze in de nieuwe vorm ingezet kan worden, met als doel om het bedrijf Succesvol, Krachtig en Gelukkig te kunnen laten floreren voor de komende jaren!